A CIG advirte dos riscos do novo modelo de produtividade para o persoal inspector de pesca
Na reunión de hoxe 9 de xuño do grupo de traballo de emprego e temporalidade, a Administración continúa avanzando na implantación dun novo sistema de produtividade para o persoal inspector de pesca baseado na consecución de obxectivos operativos. Na última reunión mantida coas organizacións sindicais presentáronse tanto as modificacións retributivas previstas como os primeiros indicadores que servirán para avaliar o cumprimento dos obxectivos.
Durante a reunión, a Administración insistiu en que os obxectivos propostos son alcanzables e que pretenden ser sinxelos e asumibles. Non obstante, dende a CIG puxemos de manifesto que a actividade inspectora no ámbito pesqueiro presenta unha enorme variabilidade que dificulta a aplicación de criterios uniformes e automatizados.
Un dos aspectos máis preocupantes é a pretensión de vincular determinados obxectivos ao rexistro ou peche de actuacións nun prazo de 24 horas. A experiencia diaria do persoal inspector evidencia que moitas actuacións requiren revisión de abundante documentación, comprobación de datos de posicionamento, contrastes con notas de venda ou análise doutros elementos probatorios que fan imposible cumprir sistematicamente estes prazos sen prexuízo da calidade do traballo realizado.
A CIG lembrou ademais que as instrucións horarias existentes ata agora permitían unha maior adaptación ás necesidades reais do sector pesqueiro, mediante programacións flexibles que facilitaban a consecución dos obxectivos inspectores sen introducir elementos de presión innecesarios sobre o persoal.
Dende a CIG reiteramos que calquera modelo de produtividade debe cumprir unha serie de requisitos fundamentais: obxectivos negociados previamente, criterios transparentes, respecto ás condicións reais de prestación do servizo e garantías suficientes para evitar situacións de desigualdade ou discriminación entre o persoal.
A mellora das condicións retributivas do persoal inspector non pode sustentarse na imposición de obxectivos de difícil cumprimento nin na introdución de elementos que poidan deteriorar a organización do traballo ou incrementar a presión sobre os equipos de inspección.
A CIG continuará defendendo un modelo que recoñeza efectivamente a especial dedicación e dispoñibilidade do persoal inspector de pesca, pero sempre desde o respecto ás condicións reais nas que se desenvolve esta actividade esencial para o control e protección dos recursos pesqueiros.
Principais puntos débiles detectados pola CIG
● Obxectivos excesivamente ríxidos: establecer prazos fixos de 24 horas para determinadas actuacións non se adapta á complexidade das inspeccións pesqueiras.
● Falta de adaptación á realidade do traballo inspector: existen campañas, mareas prolongadas e actuacións complexas que requiren revisión documental extensa e coordinación con distintos sistemas de información.
● Risco de priorizar a cantidade fronte á calidade: o cumprimento de indicadores temporais pode incentivar peches apresurados de actuacións en detrimento do rigor técnico.
● Incremento da carga administrativa: obrigar ao rexistro inmediato de actuacións pode trasladar traballo adicional ao persoal sen mellorar necesariamente a eficacia do servizo.
● Insuficiente negociación previa: a documentación foi entregada durante a propia reunión, limitando a capacidade das organizacións sindicais para realizar unha análise rigorosa e formular propostas fundamentadas.
● Posibles desigualdades entre territorios: a realidade operativa das distintas provincias e modalidades de pesca é moi diversa, polo que os mesmos obxectivos poden ter un impacto desigual.
● Inseguridade sobre os criterios de avaliación: non quedan suficientemente definidos os supostos excepcionais nin as causas xustificadas que impedirían o cumprimento dos obxectivos.
● Dependencia de ferramentas e procedementos administrativos: as limitacións das plataformas informáticas ou dos circuítos administrativos poden afectar ao cumprimento dos indicadores sen que isto dependa do persoal.
● Risco de desvirtuar o carácter compensatorio das retribucións específicas: a produtividade non debe substituír o necesario recoñecemento estrutural das especiais condicións de dispoñibilidade e penosidade do posto.
● Posible deterioración do clima laboral: a introdución de diferenzas retributivas vinculadas a indicadores mal deseñados pode xerar conflitos internos e sensacións de inxustiza entre o persoal.
A CIG defenderá que calquera sistema de produtividade debe construírse desde a negociación real, a transparencia e o recoñecemento efectivo das condicións nas que o persoal inspector desenvolve o seu traballo diario.